开滦王进东:井下走出的“乌金蓝领工程”首席讲师(4)
现代工业的典型特征是标准化。王进东把标准化的思路也融进了井下安全管理的领域,坚持“上标准岗、干标准活,质量标准化一点儿不能差”。
如何处理好安全与生产的关系,是煤矿采掘中的关键问题。王进东悉心探索,找到了两者之间的平衡点。
在有倾角的长壁工作面,以往总是延续先响炮、再摆搪瓷溜子、挂梁打柱的生产工序。王进东发现,这样存在劳动强度大、空顶时间长、安全隐患多等弊病,对其进行了改进:先摆溜子、后响炮,可以使每班节省2个小时的时间,多打30多棵支柱,省力省时,降低了成本,还保证了安全。类似这样,王进东带领他的班组,开展的富有实效的小改小革就有20多项。
近年来,王进东结合理论和工作实际,还先后总结归纳了“绕小巷推进法”“超前切眼法”“局部撞楔法”“超前窝木梁法”等安全可靠的处理工作面冒顶方法等八个安全操作法,形成了34条安全质量操作标准。
王进东深知,煤矿生产社会化程度越高,群体性作业程度越强,对班组员工的整体素质能力要求就越严。基于这个认识,他在坚持以知识技能“健体强身”的同时,还大力启发和帮助全班工友学习专业知识和安全技能,鼓励大家参加专业性比赛、考核和技师职称考试。目前,在他们支护班,中、高级工和工人技师已超过80%。
王进东本人从一个普通的井下工人起步,逐步在集团内、行业内小有名气,中国煤炭工业协会还授予他“乌金蓝领工程”首席讲师称号。
此后,王进东多次应邀在国家、省、市、开滦集团举办的班组长培训班上讲课,传授技艺。2011年4月至7月,他作为河北省唯一代表,参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会,先后赴10个省市,做了23场巡回报告,受到了行业内的高度认可。 (秦洪伟)
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