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现代工业的典型特征是标准化。王进东把标准化的思路也融进了井下安全管理的领域，坚持“上标准岗、干标准活，质量标准化一点儿不能差”。

如何处理好安全与生产的关系，是煤矿采掘中的关键问题。王进东悉心探索，找到了两者之间的平衡点。

在有倾角的长壁工作面，以往总是延续先响炮、再摆搪瓷溜子、挂梁打柱的生产工序。王进东发现，这样存在劳动强度大、空顶时间长、安全隐患多等弊病，对其进行了改进：先摆溜子、后响炮，可以使每班节省2个小时的时间，多打30多棵支柱，省力省时，降低了成本，还保证了安全。类似这样，王进东带领他的班组，开展的富有实效的小改小革就有20多项。

近年来，王进东结合理论和工作实际，还先后总结归纳了“绕小巷推进法”“超前切眼法”“局部撞楔法”“超前窝木梁法”等安全可靠的处理工作面冒顶方法等八个安全操作法，形成了34条安全质量操作标准。

王进东深知，煤矿生产社会化程度越高，群体性作业程度越强，对班组员工的整体素质能力要求就越严。基于这个认识，他在坚持以知识技能“健体强身”的同时，还大力启发和帮助全班工友学习专业知识和安全技能，鼓励大家参加专业性比赛、考核和技师职称考试。目前，在他们支护班，中、高级工和工人技师已超过80%。

王进东本人从一个普通的井下工人起步，逐步在集团内、行业内小有名气，中国煤炭工业协会还授予他“乌金蓝领工程”首席讲师称号。

此后，王进东多次应邀在国家、省、市、开滦集团举办的班组长培训班上讲课，传授技艺。2011年4月至7月，他作为河北省唯一代表，参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会，先后赴10个省市，做了23场巡回报告，受到了行业内的高度认可。 （秦洪伟）

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