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赵各庄矿是一座水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全的百年老矿，已开采到地下1200多米，井深巷远，开采条件极其复杂，工人上下班要乘8次升降罐、6次送人车、2次斜井缆车，来回最快也要三个多小时——不要说工作面上，就是上下井的途中，稍有疏忽也可能造成闪失。

王进东经过反复观察、思考和研究，根据井下生产的特点和规律，总结出一套适合煤矿班组安全管理的“六五四三二一”管理法，即：“六叮嘱、五个勤、四把关、三确认、两对号、一帮一”。

比如，其中的“六叮嘱”就是在工人入井、乘罐、走路、班前、上掌、下班六个特殊节点进行心理、行为、规则的叮嘱，时时上紧安全这根弦。

如今，这套班组管理法，已纳入开滦集团班组长专业技能培训的内容。走进开滦教育培训中心的大楼，你会赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾挂在走廊之上。

在赵各庄矿，王进东支护班每天上下班，都整齐地排着队，有序乘罐，一块儿下井、一块儿上井……这俨然是一道风景。

王进东却有了新的思考，管理班组，光靠一个班长管，累死也不行，怎样才能把大家的心气聚到一起呢？

通过和采区领导商量，王进东在班组内设立了群监员、质量检查员、成本管理员、应急救护员、技艺传授员、政工员，以“六大员”组成安全生产管理网，让大家都当“官儿”，都负责任，都得管事儿。

开采2232工作面时，困难超出想象，靠着“六大员”各负其责，分段把关，最终，他们以零违章、零事故、全优的质量出色地完成了任务。

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