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　　如果成本的提升只是搬迁的必然代价，那么因环境的变化带来的效率问题，则是企业不得不面对的尴尬。每年6月到第二年2月，是服装行业的旺季，但对于刚搬到新厂址的威克多来说，却意味着效率的降低。

　　“正常情况下，一个车间每天能做400套西服，刚搬来那段时间，有时一天只能出320-350套，每天亏产50-80套衣服，相当于一个小时的活没了。”威克多生产部经理石百宽告诉记者，这种现象持续了一个月，随着大家慢慢适应新环境，现在已经恢复正常水平。

　　在石百宽看来，这些都是暂时的。随着更多纺织服装企业入驻衡水，一些服装行业的上下游产业也会进来，到时候采购成本就会下降；而且衡水交通四通八达，以后物流成本也会降低；最重要的是，劳动力稳定了，熟练工人会越来越多，这些对公司都将是一个利好。

　　举家搬迁和双城生活

　　在产业转移过程中，受到冲击的首先是企业里的工人。

　　作为威克多生产部经理，石百宽选择了举家搬迁到衡水。这个山东男人在威克多已经工作了10年多，从一名最基层的烫衣工，一步步成长为企业的中层管理人员，因此对公司有着深厚的感情。当听说公司的生产部门要搬到衡水，他没有半点犹豫就过来了。“反正在北京也是漂着，这儿的消费水平不高，赚同样的钱，能留更多钱在手里，咱们打工的不就是这个目的吗?”他憨憨地笑着，露出洁白的牙齿。

　　这也是威克多鼓励员工搬迁时的一个重要理由，相当一部分人被这个理由说服，离开了北京。

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