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围绕脱困转型的改革举措，在开滦不断出现。

组织女工进男更（衣室）保洁，这在百年开滦历史上是从未有过的事，而人力资源领域的减人提效却让改革冲破了禁区。如今，钱家营矿正在探索推行女工进男更（衣室）定点保洁，这是挖掘后勤服务岗位用工潜能的一项举措。

其实，男工岗位由女工来干是开滦近两年来推行“六工转移”的内容之一。开滦人力资源部副部长梁刚介绍，“六工转移”的核心是通过企业内外部之间的人力资源流动，使员工由不创造效益的岗位向创造效益的岗位转移、由创造效益较少的岗位向创造效益更多的岗位转移、由原来的创效岗位向新的创效岗位转移、由在本部创效向到外部创效转移，在转移过程中优化队伍结构，挖掘员工潜能，促进技能提升，实现员工价值增值。

据介绍，近年来，开滦人力资源管理机制不断创新，如通过内部人力资源跨区域、跨产业、跨单位市场化配置和调剂清理不规范、不合理用工；深化岗位兼并带，实现一职多能、一岗多能；通过各级机关机构“瘦身”,实施煤矿“采场大包”机制，构建“大区制”管理模式；组建洗选加工、综采安拆、井下救护等专业队伍；在地面后勤系统推行工作量“一体化”岗位承包模式……

自2010年至今，开滦共减少劳动用工总量18178人，仅2013年和2014年两年，就减少了劳动用工总量12141人。

在设备管理方面，开滦还大刀阔斧进行了“六统一”改革，即统一计划选型、统一集中采购、统一调配使用、统一备件管理、统一报废管理、统一统计报表。全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、统一调配。

开滦设备管理中心主任王宝说：“设备的精细化管理大有‘文章’可做，比如原先存在设备重复购买、闲置设备得不到有效利用等问题，‘六统一’改革之后，这些问题都解决了。”

据了解，在满足生产需要的前提下，开滦仅2014年设备投入就比2013年节省了1亿多元。

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