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没有商业计划书，没有充分的市场调研，只是凭着对众筹的一腔热情，众筹变成了“众愁”。周女士参与众筹的发起者表示，大部分股东在投钱后再也没有出现过，两次召开股东大会讨论经营方针没有一次聚齐。即便已明确的参与具体经营的人，也因有各自的事业和工作，无法做到全身心投入经营。极少有股东主动联系客户，完全不是创业者的心态，都等着分红。周女士分析饮吧失败的原因在于，众筹不代表平均主义，发起股东必须占主导；对股东要有筛选，并设立退出机制；经营团队一定要专业。如果我们找专业人士入股并负责具体的经营，饮吧就可能会活下来了。同时，她也表示，包括她在内的很多众筹股东都急功近利，每个人都有自己的想法，而且自己感觉自己投资了，就应该有话语权，想让项目按照自己的想法发展，尽快盈利。不仅如此，因为投入较少，在没有话语权后或忙于自己的事业，在初次投资后，就销声匿迹了。

在大众创业、万众创新的大潮中，多人出资众筹项目能帮助普通人实现老板梦。但与此同时，众筹咖啡馆、众筹酒吧、众筹餐饮倒闭的案例也屡见不鲜。这说明众筹模式解决了项目的融资难题，降低了创业门槛，但筹得资金只是第一步。搭起平台之后，如何做好融后管理，才能决定项目最终能走多远。众筹模式由于股东人数较多，往往难以保证少数人话语权占绝对优势。即使有人占据了优势，也难以保证自己的决策能迅速达成共识并贯彻下去。往往就成了朋友所说的，“每个人心里都有他理想的咖啡馆，人人都想发表意见，难以统一管理。”此外，当项目的投资人分散为多个个体，而且单个个体对项目的投入资金并不多时，难免会有图新鲜、玩票的想法，难以怀着背水一战的心态全心投入。缺乏专业的管理经验又加上玩票的心态，这就难免不影响项目的运营效率。

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