华北分公司开展生产系统对标交流活动

近日,中建八局新型建造公司华北分公司与中建八局华北公司北京分公司开展生产系统对标交流活动。

会上双方围绕劳务实名制管理、法人管项目及挂图作战三个方面展开。通过入场劳务工人人脸识别,合同签订、人员考勤及劳务单位背调等手段,规避讨薪风险。设立分公司支撑中心,通过独立人员配置,固化管理人员职责清单,提前策划,履约管控,独立考核等方式,强化总部对项目的管理支撑。公司执行挂图作战核心运用月度施工生产任务书,按月考核。通过项目总体策划、重点项目清单、合同工期专项治理、年月计划竣工项目、月度一级节点、构件发运计划、月度产值、客户投诉等各项考核内容,实现“挂图作战”有效有实落地。

本次生产系统对标交流,展现了生产系统在项目管理的专业性,为双方后续良好合作建立坚实基础。(常钊)

交流现场