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苦练内功，紧盯市场谋升级

——看开滦如何应对煤炭业困局（下）

河北日报、河北新闻网记者王博 通讯员李晓辉、白文刚

今年以来，全国煤炭产量、销量继续双双下滑。一些煤炭“巨头”不得不通过打价格战，争夺极其有限的市场份额。

开滦集团认识到，跟风降价或能解决企业的一时之需，但对于市场长远发展却有巨大的负面效应。要促进企业持续健康发展，提高抵御风险能力，唯有苦练内功，向技术创新和管理要效益。

推行新技术，“两化融合”孕育“智慧开滦”

去年，一套基于三维技术的地测系统在开滦集团旗下钱家营矿上线。员工通过远程控制，借助矿井的立体图，在工作面推进的过程中就能提早调整支架方向，打出时间差，提高了工作效率。

地测系统只是该矿探索“互联网+矿井”的诸多举措之一。目前，钱家营矿在井下已经建成工业自动化环网。在井上，员工可以从调度室的电脑中看到井下所有运行情况，通过对井下变电所、水泵、主运皮带的遥控，实现对井下变电所、主运皮带的远程控制，实现有人巡视、无人值守。

这套系统的上马使井下变电所每天减少了8人，泵房每天减少了14人。开滦“机器换人”的脚步又向前迈了一步。

目前开滦已有7个矿井建立了比较完善的矿井综合信息化自动化系统，主要矿井都已基本建成工业自动化环网，提升、通风、排水、供电、井下皮带运输五大系统均已实现了远程自动监测控制。目前，开滦矿井综合信息化自动化程度达到40％以上，主要生产系统自动化率达到76％。

“在煤炭产业困难形势下，开滦下大力气搞‘两化融合’，就是要依靠科技进步，进一步压缩成本、保障安全。”主管“两化融合”工作的开滦集团副总经理付贵祥认为，“互联网+”时代，“两化融合”是煤炭企业调整升级的一大选择。

开滦“两化融合”快速推进，已成为开滦实现创新驱动发展的一个缩影。

据了解，开滦在集团层面成立了“综合自动化关键技术研究与应用”“矿山物联网应用技术”两个技术创新领军团队，确立重点研发课题，加强产学研合作，推进重点关键技术的突破；还成立了以高技能人才姓名命名的信息化自动化融合职工经济技术创新工作室，重点开展生产系统的自动化信息化技术研发。

值得一提的是，围绕企业整体战略，开滦从一开始就将“两化融合”推向安全生产、经营管理、减人提效等多个领域。

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