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高端人才并非全适用

第一标准应是对创业的理解和认同

尽管说起招不到技术人才，不少创业公司都有自己的苦水。但是采访中许多创业者表示，并不是所有的技术好的人才都适合初创公司，他们用人的第一标准是对互联网创业的理解和认同。

目前，“兼职乐”2.0版本已经上线，这款致力于为用工企业和兼职大学生搭建对接平台的大学生兼职类APP，从1.0到2.0的迭代只用了不到两个月。

“新的版本功能更加完善，用户体验更好。”创始人孙旭介绍说，如此迅速的研发速度得益于在技术方面的“大力度投入”。目前在公司20多个人的创业团队中，仅从北京挖来的技术人员就占了8名。

孙旭坦言，这些技术人员在北京月薪都在1.5万到2.5万元之间，但他们在“兼职乐”的工资水平只有5千到1万元。“我给不起北京那么高的工资水平，只能靠自己的韧劲儿去‘碰’和‘磨’，跟他们谈公司的未来发展和我的执行计划，让他们认可我本人的理念和公司项目的前景，最终打动他们。”

对于选人标准，孙旭说，这8名技术人员基本上都是在北京大型互联网公司工作过的石家庄人，首先是技术水平高、执行力强，其次是回到家乡工作，很容易产生归属感，“当然最重要的是他们也有颗创业的心。”

对此，刘治宗表示认可，选人最重要的标准是对互联网创业有充分的理解。一般初创公司从开始的想法到实际操作的过程中会有很多变动，需要不断地修补和微调，这就需要创始人和技术人员的深度沟通和磨合，否则无法形成合力。“在初创公司，加班加点、改来改去是常事，很多技术大牛会因为受不了这种工作节奏而选择离开。”

杨文认为，互联网初创公司由于缺乏知名度，项目前景未卜，即使提供高额薪水也很难挖到高质量的技术人才，但所谓技术大牛，给公司带来并不一定都是宝贵经验，也有可能是思维定式，未必适合必须在快速变化的环境中寻找生存空间的初创公司。“初创公司更需要的是打破常规而非经验传承。适当放低门槛，让一些‘新鲜血液’涌进来，给他们机会与公司共同成长，等待时机成熟发展为一起创业的技术合伙人，也许是更合理的选择。”

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