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　　冷静决策，绝不盲目发展。

　　企业家对时局的科学决断，往往决定企业的命运。在商场上，利害交杂，福祸相依，这就构成了经营的风险性。取其利，必有其害。往往利愈大，风险愈大。避免思想上的片面性，冷静决策、权衡利弊，才能趋利避害。

　　2010年，晶澳电池成为世界老大。然而，光伏随即进入寒冬，到2011年下半年，企业产品出货越多，意味着损失越大。果断决策，舍去世界之最这个虚名，压缩电池产量，尽量减少损失。将工作重心调整到“保生存、抓重点、渡难关”上来，确立了保生存的工作思路。保生存的关键是保现金流。顶住压力，及时叫停了投资总额达到130亿元人民币的合肥3GW一体化项目，选择先发展500MW的组件产能，既保证了现金流，又实现了战略转型延伸了产业链，促进了向组件的战略转型。

　　2014年底，经过反复考察论证，晶澳公司跨出了海外建厂关键的一步，与天宏电子签订战略合作协议，马来西亚项目正式启动。与此同时，暂缓了在美国建立工厂的相关事宜，“慎重初战，初战必胜”是一条重要的军事原则，也是我们做决策遵循的原则，客观上要求初战必须精心组织、周密部署，不可轻战，战则必胜，首战告捷，才能鼓舞士气，摸索经验。如没有把握，宁可持重待机，也不宜仓促进行。

　　审时度势，顺势而为，稳健发展。

　　中国民营企业的平均寿命只有2.8年，要想成为百年老店，需要克服无数的艰难险阻。只有审时度势，稳妥经营，才能实现科学健康可持续发展。晶澳公司十年来最大的成功就是战略决策的成功。审时度势，既要立足于当前的形势，严格防控各种风险，增强盈利能力，又要兼顾晶澳公司未来的持续发展，布局未来，发展眼光要放得更长远一些。

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