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近日,中建八局新型建造公司华北分公司与中建八局一公司华北分公司开展JMRH项目管理对标交流活动。中建八局一公司华北分公司总经理姬祥、总会计师刘廷芳、副总经理王萌、副总经理(营销)王正超,安全总监王金贵及相关部门经理参加会议。新型建造公司生产副总经理解小东、华北分公司总经理张体辉、分公司各个系统领导及全体部门经理参加现场会议,公司总部、华南分公司和西北分公司视频参会。

首先姬祥总对新型建造公司一行的到来表示热烈的欢迎,期待双方能够通过此次交流,互相学习、互相借鉴、共同提升对JMRH项目管理,为后续重大项目深入合作打下良好的基础。

姬祥总先从JMRH项目要跟业主层面充分沟通,前期分包招采两级总部委派专人现场负责,项目人员超配满配,整体履约严格执行、质量管控工序验收,施工质量验收以规范及业主要求为主。对比传统项目管理,JMRH项目主要采取“决策不出围墙、资料不出工地”政策,强调一切决策都在围墙内决定,两级总部主动深入现场。

北京某重点项目经理李众从施工、技术、商采、物资及保密等方面详细的介绍了JMRH项目全过程的管理方法、细节和差异性。在保密制度建设方面,一公司有着更为完善和细致的制度体系,从项目的立项、执行到收尾,每一个阶段都有明确的保密动作和合规意识。

本次对标交流让我们参会人员对JMRH项目管理清晰了解和认识,副总经理解小东对八局一公司华北分公司的宝贵经验分享表示感谢,并希望接下来在重大项目上的良好合作,达成默契与共识。(常钊)

会议现场

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