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晶龙劳模和金牌员工合影。

建立了行之有效的管理体系。管理是企业永恒的主题，管理永远需要完善。晶龙建立了一套适合自己的管理体系，保障了企业健康持续发展。

第一，建立了科学严谨的决策机制。建立了董事会、监事会、党委会、经营班子“四位一体”的决策机制，大事民主讨论、科学决策，确保企业决策不出现方向性的偏差。

第二，建立了有效的集团管控模式。人员管理上，实行定员定岗，人员配备由集团统一安排，竞聘上岗，末位淘汰，增强管理干部的危机意识和进取精神。

财务管理上，成立集团财务管理中心，对各单位财务实行垂直管理，对资金和融投资统一调配，做到了集团资金使用价值最大化。

在采购和工程方面，成立集团采购招标中心，摸索建立了一套科学、高效、透明的采购招标模式，建立晶龙采购招标网，以性价比最高为原则，发挥量大议价优势，既确保了综合采购成本最低，同时有效防止腐败，很大程度上破解了大企业普遍存在的物资采购弊病难题。实行集中采购以来，主要耗材物资采购成本平均下降了20%左右。

第三，建立了严格的制度体系。在企业运转的各个环节，都建立了与之相对应的管理制度，形成了制度体系，并及时进行修订完善，确保与时俱进。制度是企业的“宪法”，任何人都不能违犯。集团监察审计部门对制度落实和工作效能，进行监督监察。完善的管理制度和较强的执行力，有效防止了大企业病滋生。

第四，打造了晶龙一片净土。实行教育、预防与惩处机制相结合，大力加强企业廉政和作风建设，旗帜鲜明地反对商业腐败。集团纪委、监察审计部门对经济活动参与监督、主动办案。晶龙的目标是建设廉洁企业，打造内部一片净土。

第五，高度重视了安全生产。晶龙始终贯彻“宁可不生产、不可不安全”的方针，高度重视安全生产管理，严格落实安全生产责任制。20年来，下属40多家工厂没有发生过重大安全生产事故，保持了平安发展。

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