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经营者转型：

从个体工商户向企业法人迈进

与会专家认为，目前，由自然人、个体工商户为主体的传统批发市场已经相对过剩，而依托先进科技手段、现代经营管理理念和财务结算制度的独立大型批发企业却严重不足。这一强烈反差是批发市场难以做大做强的症结所在，也是长期以来批发市场建设“重数量、轻质量”“重场所建设、轻主体培育”所导致的后果。

“中国现在不缺少专业市场，缺少的是大型批发商，我们要做的是改变长期以来批发市场‘市场大、商人小’的格局，推动有实力的个体户、摊位商向公司化、企业化、法人化转变，为培育大的经济实体创造条件。”中国社会科学院财政与贸易经济研究所主任、商务部发展战略规划编制咨询组专家宋则强调，批发市场首先要夯实“微观基础”，批发市场的微观基础就是商户，靠小商户自发聚集而成的市场已经落后于时代，商户做不大，市场发展就会受影响。

他进一步解释说，同样是1亿元的交易额，是由100个大商户还是由1000个小商户贡献，性质完全不一样。如果商户的总量是下降的，但是大商户在交易额中所占的比重是上升的，那么说明这个市场品牌集中度高，信誉度高，抗风险能力就强。“批发市场要在商户数量上做减法，提高门槛，把大批发商引进来，或是积极主动想方设法地培育自己的大批发商。”

此外，宋则认为，商品交易市场的品牌也要做减法，引入最知名的商品品牌，同时把市场培育的最优质商户品牌推出去。“每个人的记忆力和识别能力是有限的，品牌多了等于没有品牌。因此不能以每年增加多少品牌作为评价批发市场好坏的标准，即便市场内的品牌总数减少，但单一品牌的交易额在增长，这就说明市场在朝着内涵式发展的方向前进。”

与会专家表示，现在我省还有不少地方的商品交易市场处于跑马圈地阶段，市场管理太过粗放，这一状况急需改变。市场管理者应着力推动一批有能力、有行业思维的个体工商户向企业转型，把生意做大，让批发市场成为中国大批发商的孵化器，这是新时期、新常态之下批发市场的新课题。

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