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“掌握大数据就占领了制胜高地”

赵迎光认为，韩都衣舍发展至今的最重要因素是对大数据的掌握。他把每一项用户数据精准地运用在对潮流的判断上。

他认为，大数据是传统服装企业没有的优势。“比如一款卖出去10件的上衣和卖出去两件的上衣，你能说前者就卖得更好？我们能够通过页面浏览量来进行比对，有可能100个顾客浏览前者后才买了10件，但是有5个顾客浏览后者后就买了两件，当然是后者才是最受欢迎的，但这个数据是传统企业无法掌握的，而我们掌握大数据就占领了制胜高地。”

尽管将今年的销售目标定为23亿元至25亿元，但韩都衣舍并未生产过一件衣服。韩都衣舍现有60家核心供应厂商和240家外围供应商，有的供应商甚至愿意为韩都衣舍接下一笔仅50件服装的订单。

“一个款式我可能只需要他们生产50件，但是我可能一次就下100款的订单。按照价格来计算，也是不小的规模。”赵迎光说。

在大数据的引领下，韩都衣舍始终秉持“快时尚”的理念，只做站在潮流前列的服装。

“虽然我不是很懂时尚，但有300个团队和大数据支撑，让韩都衣舍足以发现潮流的方向，参与并引领这种潮流。这是互联网时代大数据的一大优势。”赵迎光说。

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