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目前，“举个栗子”微信公众号聚集了13000多名忠实粉丝，乔治忠称之为“栗友”。“这些‘栗友’都是看着‘举个栗子’成长起来的，从一开始征集LOGO的创意和设计，到每个新品交流会，再到让‘栗友’自己选择各个门店的歌曲，以及节假日品牌活动营销，每个过程都有他们的参与。”乔治忠认为，产品可以模仿，但这种基于品牌价值观的认同而建立起来的用户关系是很难复制的，需要长时间的积淀。

粉丝经济已经成为“举个栗子”走到今天的重要支撑。比如，现在“举个栗子”的团队成员都是原来的“栗友”，大部分加盟店的店主也都是由“栗友”“转化”而来。有一次，“举个栗子”遇到资金困难，采购栗子连押金都交不起，乔治忠把困难发布在朋友圈，三天就凑了十多万元。

随着“举个栗子”推广步伐开始加快，资金、人员甚至是管理体系都面临瓶颈，店铺软硬件、产品服务标准都要升级，发展模式也需要做出调整。“发布会将是个新的起点，以后‘举个栗子’将采取商场+外卖的形式，马上运营的第一家商场店将进行‘栗友’众筹，具体细节稍后公布。”乔治忠在发布会上说。

小栗子也有大梦想。乔治忠的目标是把“举个栗子”做成全国第一栗子品牌。“首先我们是有机会的，因为这个品类目前还没有形成一个全国性的知名品牌；第二，我们能做到，我们用互联网思维做离互联网最远的事；第三也只有我们能做到，这个不是资源也不是钱的问题，而是基因的问题。就像马云把阿里巴巴做得很大，但是却做不好社交软件一样。”乔治忠信心满满。

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