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在此基础上，开滦在集团层面提出，严格用工需求计划控制，对人员需求坚持集团公司内部调剂，发挥人力资源市场调控平台作用，通过跨区域、跨产业、跨单位的人员流动，实现用工供需平衡。

数据显示，今年前三个月，开滦实施离岗休息、离岗协保、停薪留职等政策，员工多渠道离岗创业272人，用工总量比2015年底减少1878人，工资及劳务费节支1.53亿元。

让专业的队伍干专业的事。近年来，开滦还深化物供、销售、设备等专业管理改革，创造性地成立了19个提质降本增效专业组。专业组涵盖生产管理、生产准备、洗选及质量、机电管理、物资管理等核心业务，以及减人提效、节能管理、财务管理、资本运营等配套业务，并制定了完善的考核办法。

比如在生产设备管理方面，针对动辄几百万、上千万元的大型设备，开滦实施“六统一”方法管理。

所谓“六统一”，就是在设备管理方面，统一计划选型、统一集中采购、统一调配使用、统一备件管理、统一报废管理、统一统计报表。全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、统一调配。

开滦设备管理中心主任王宝说：“设备的精细化管理大有‘文章’可做，比如原先三级单位自主采购、自主修理，各个单位的设备型号、品牌各异，存在设备重复购买、闲置设备得不到有效利用等问题，‘六统一’改革之后，这些问题都解决了。”将集团的设备集中统一管理，可以挖掘设备资源潜力，充分发挥集团采购的规模优势，实现设备资源共享和效益的最大化。

开滦“家大业大”，后勤工作摊子大、事务多，长期以来，庞大的后勤系统需要大量费用补贴来维持其正常运转。这留给后勤系统降本增效的空间很大，从前年起，开滦就将改革的目光瞄向了后勤系统。

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