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通过技术创新降本增效，已成为开滦各生产矿井日常生产中的常规动作。

其中，围绕“互联网+”实现“两化”融合，为开滦产业升级提供了有力的技术支撑。比如钱家营矿业公司建成了自动化集中控制中心，实现了矿井排水、供电、皮带运输等各大系统集中远程监控，其中井下23条实现了有人巡视，无人值守。高端回采工作面下运皮带、转载机、溜子等外围运输系统也实现了自动化控制。

为转型脱困提供支持的不仅有技术创新，还有管理创新。

市场困局中，开滦不断深化管理创新，特别是通过推进ERP管理、电商采购、市场化精细管理等具有企业特色的管理模式，大大提升了管理水平。

唐山矿业公司研究制定了立足于各基层区科的承包经营机制，创新性地建立了“一自六包”管理模式：“一自”，就是实行简政放权，实现区科自主经营；“六包”，就是基层区科包任务、包质量、包安全、包设备、包材料、包工资，矿业公司层面强化专业职能管理和各项指标的刚性考核。去年10月份，“一自六包”经营机制首先在采、掘、开生产单位探索实施，取得明显效果，商品煤量、综合成本、企业利润等经济指标得到改善提升。今年初，“一自六包”经营模式在全矿推进实施。

“通过‘一自六包’，矿业公司层面下沉管理重心，把更多的责权利下放到了基层区科，赋予基层一线更大的生产经营管理自主权，有效调动了基层区科生产经营积极性。”唐山矿业公司相关负责人介绍，管理方式的改变提高了扭亏增盈成效，今年一季度营业收入同口径同比增加5641万元，企业利润同口径同比增加9187万元。

管理创新也使钱家营矿业公司的生产效率实现突破。

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