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精准服务保障

——全目标责任体系，将任务量化、细化、流程化、标准化

清河经济开发区始建于1999年，达到了“十一通一平”标准，是邢台为数不多的经国务院备案的开发区之一。

但随着区域竞争日趋激烈，发展环境特别是软环境已经成为客商选择投资的焦点和加快经济发展的关键因素。而这个关键点直指干部执行力。

近日，笔者见到了清河经济开发区土地管理领导小组办公室副主任金健民，一位“80后”。在这里，活跃着一批这样的优秀年轻干部，他们是推动清河经济开发区发展的中坚力量。

他们的提拔，与“打破论资排辈，凭实干和实绩用人”的干部选拔方式有着直接关系。

2015年，清河经济开发区工作会议打破惯例，增加了一项议程——层层签订责任状，健全目标责任体系，将各项工作任务量化、细化、流程化、标准化。

在工作中，副科级干部全部分包企业和项目，根据不同特点，有的放矢提供精准服务。

——对未开工项目，以最快速度做好前期准备工作，确保早动工建设。

——对已开工项目，及时协调解决建设中各类问题，确保如期竣工投产。

——对已投产的企业，在人才引进和培训、融资、研发、上市等方面对接服务，促进企业取得全面发展。

2015年，该区有16名成绩突出的干部受到表彰奖励，有3名没有实现责任目标的干部受到处罚。

正是凭着较强的执行力抓落实，埃克森项目从签约到开工仅用了不到两个月。台商独资企业兴利公司纺纱项目，实现当年签约、当年开工、当年投产，创造了清河县项目建设的“兴利速度”。

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