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建立培训晋升渠道——创造条件，给每位员工成长的环境

授人以鱼，不如授人以渔。

对员工来说，培训提高素质是最大的福利。晶龙集团工会积极为员工创建学习平台，提高员工技术和素质，使员工受益、企业得利。为提高员工素质，晶龙采取了一系列的措施，创造条件，让每位员工与企业共同成长。

“入职后，公司会为我们设计职业生涯规划，开展学校式的教育培训，提高员工技能水平和综合素质。”如今已是人力资源部经理的崔伟，正是通过公司培训从基层走向管理岗位的典型。崔伟刚入职时是人力资源部的普通员工，经过公司的培训后成长为人力资源部副经理、经理，并连续五年获得集团先进管理者荣誉称号。

为企业职工实现自我发展和职务晋升提供机会，晶龙集团制订了一揽子计划。

一是对基层以上管理人员实施公开竞聘，促进了优秀人才脱颖而出。今年2月，就有15名同志通过竞聘获得了晋升。据统计，晶龙共有240余名优秀员工采用竞聘上岗的形式提拔到管理岗位，从而让更多的一线员工工作有希望、有目标、有奔头，进而也能让员工创造更大的价值。

二是不断开展系统培训学习，推动职工在学习中持续进步。为了方便员工学习，集团斥资300余万元邀请大学教授进行专项技术培训，选送50多名年轻干部到大学带薪学习进修，选派30多名技术员工到日本、意大利、瑞士等国家访问学习；投入近百万元将清华大学等名校课堂“搬到”员工中间，开展管理技术、营销知识等系统培训，结合全员岗位培训计划，努力营造员工学习成长的宽松环境。同时，员工参加培训和考试期间，也会适量为他们提供带薪假期，这些做法为职工提高自身素质和实现人生目标开辟了一条“绿色通道”，有效激发了员工学习充电、技能提升的积极性，惠及一线员工。截止到2014年底，集团共有博士11人、硕士200余人和大专以上学历人员4373人。

三是组织职工参加岗位技能大赛，打造拴心留心“强磁场”。在企业外部，我们选派技术骨干参加国家、省市各项劳动竞赛或职工技术创新成果展示活动。在由中华全国总工会主办、福建省总工会承办的“6·18第八届海峡两岸职工创新成果展”上，晶龙电力器材公司自主研发的智能化配电柜获得银奖。前不久，晶龙博秀单晶硅电池入选为河北省创新发展成果展中的“引领河北产业升级十大自主创新品牌”，并在石家庄科技大厦永久性免费给予展览。在企业内部，大力开展技术练兵、劳动技能竞赛和“安康杯”安全知识竞赛等活动，并根据《晶龙关于员工参加技能比赛奖励办法》，为获奖者或是晋升职务或是给予重奖，进一步激发了职工“比、学、赶、帮、超”的工作积极性。如今，集团共有4名员工获河北省“能工巧匠”荣誉称号，5人获得邢台市“十大金牌工人”，8人组建了以自己姓名命名的创新工作室。

此外，晶龙集团还实施员工合理化建议奖，鼓励员工为推动企业转型升级献计献策。孙丽红向笔者介绍，“为了增强员工的参与意识，我们还制订了《合理化建议奖励办法》，设立专门合理化建议申请流程，顺畅建议申报渠道。同时，针对企业在不同阶段的工作重点，开展‘金点子’征集等活动，扩大了职工参与的覆盖面，激发了员工立足岗位、建功立业的工作热情。”

据不完全统计，近三年来，企业共收集合理化建议近千条，有力推动了企业各项工作的顺利开展。例如采用互联网技术自主研发硅片生产数据中心，仅此一项合理化建议就为企业带来600多万元的经济效益。这是2014年晶龙集团阳光硅峰公司提出的一项合理化建议，可将每片硅片携带的厚度、电阻率等50余个参数采集入库并加以计算，数以千万计的生产数据通过互联网传输，无论身处何地，在电脑、手机上可随时访问数据库，互联网犹如车间“管家”，24小时对生产进行即时监测和自动预警，实现了硅片制造的智能化升级。

陆游有诗云：“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”

晶龙将其演绎得更加充分，集团工会为培养人才搭建学习的平台，员工不负所望，在这个平台上努力舞动、大显身手，发挥了自身的聪明才智，最终形成智慧的结晶——一系列的科技创新成果，促进了企业稳健发展。

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