文安：“一线考核法” 激活干部干事创业热情
5月15日，新上任的文安县大柳河镇镇长田卫军带队到琉庄村，依法依规对第676家“小散乱污”企业予以断电，这是继100%拆除10蒸吨以下燃煤锅炉232台、100%关停VOCs企业124家后，完成的第三个100%任务。他已连续36天奋战在工作一线，出色地完成了县委、县政府部署的多项阶段性任务。
作为此次乡镇领导班子换届中被提拔重用的21名优秀基层干部的典型代表，田卫军长期值守一线，踏实肯干、担当尽责，深得群众认可。特别是在廊沧高速新引线项目启动伊始，时任大柳河镇人大主席的田卫军，带领工作组，以“一对一”“面对面”等方式逐一做拆迁户的思想工作，在30天内迁坟114座、伐树11000余棵、征地421.7亩，高效完成全部拆迁任务。
文安县在第十二次党代会上正式提出“八个提倡”，将其作为推进文安各项事业发展的精神动力和作风保障，县委组织部率先学习贯彻、深刻领会，并将“八个提倡”列入干部考察内容，探索推行“一线考核法”，让基层干部得到重用，让贤才良将能够脱颖而出。
“一线考核法”打破年底常规性、一次性考核的惯例和局限，一改过去考核凭资料、听汇报的局面，实现考核由“内”向“外”的转变，变“室内考核”为“一线考核”。坚持围绕中心、服务大局的原则，考核重点工作担当精神及实际工作能力，为干部选拔任用提供重要参考。
“一线考核法”把干部日常考核与集中考核结合起来，并着力强化日常考核，针对不同时期不同工作重点，均做出日常考核安排，选派专项考察组进驻基层一线，不定期介入，采取参加班子会、工作推进会、个别座谈、跟踪观察、群众走访等方式，近距离、多方位了解分析评价干部。通过现场听、看、访、问、思，捕捉干部勇于担当、善谋实干等“闪光点”，同时，敲打提醒干部不作为、慢作为、假作为的“阴暗面”，及时记录在案，形成考察报告，为县委选人用人提供“一手资料”。尤其是抓住环境卫生整治、“小散乱污”企业清理、农村“气代煤”工程、人造板行业治理及房地产市场管控“五项重点工作”，成立8个专项考察组，进驻大柳河镇、文安镇等11个任务较重的单位开展一线考察考核，累计座谈各级干部400余人，跟踪考察56次，走访群众180余户，撰写考察考核综合情况报告16篇。
“一线考核法”的推行，有力地调动了全县广大党员干部工作的积极性和主动性，在全县党员干部中树立起重实干、重担当、重业绩、重公认的用人导向，凝聚形成了积极作为、赶超争先、事争一流的干事氛围和强大力量。（通讯员 李亚立 王猛 记者 王文珩）
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