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丰宁实行“453”村级工作机制激发干事热情

抓好“关键少数”助推乡村振兴

近年来，丰宁满族自治县探索实施村级绩效奖励机制，充分发挥引领农村发展“关键少数”的作用，有效激发村级“领头羊”的干事热情，厚植了党的执政基础，有力助推乡村振兴。

丰宁辖309个行政村，换届后全县农村两委班子成员总计有1500多人，成为全县实现脱贫攻坚和乡村振兴目标的“领头羊”。为充分发挥“领头羊”的潜能，该县采取“453”举措，探索实行村级绩效奖励机制，激发“领头羊”的创业干事热情。

“4”个明确定机制。该县成立农村两委班子绩效考评领导小组，按照财政统筹、县乡联动、阳光评审的原则，制定考评规则。明确责任单位，统一领导绩效考评工作，有效避免了责任“甩锅”问题的发生；明确资金来源，县财政每年列支600万元，作为村级绩效专项奖励基础资金；明确考评细则，由领导小组各成员单位出台百分制考评细则；明确考评主体，考评结果由乡镇党委会审议后，报县考评领导小组核审。

“5”步审批保公正。村级评定打分。由乡镇统一运用党员群众评、驻村工作队评等方式逐村开展考评工作；乡镇审核排队。村级自评结束后，乡镇党委对所辖村按照一、二、三类村各占20％、50％、30％的比例进行排队，审核无误后以党委正式文件上报县考评领导小组；县委组织部抽查。县委组织部联合其他成员单位组成抽查组，按照一、二类村抽查比例不低于50％的标准逐乡镇进行实地核查；县领导小组审批。评审核查工作完成后，由县委组织部对评定情况梳理汇总，报请领导小组会议进行审批；县财政拨款。按照审批标准拨款，并督导各乡镇及时兑现奖励资金。

“3”档绩效增动力。评定为一类的村奖励3万元，评定为二类的村奖励2万元，明确奖励资金作为村两委干部的个人绩效奖励，乡镇党委不得以任何名义挪作他用。评定为三类的村本年度不予奖励，连续两年及以上评定为三类村的，按照有关规定对村党支部书记进行调整。（刘海波、刘长城）

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