承秦高速发挥人才优势加强干部队伍建设

强化人力资源管理，加强干部职工队伍自身建设。通过不断挖掘人力资源潜力，掌握职工特长，为人力资源各项工作的开展提供了人才支持和组织保障。去年以来组织干部职工参加集团公司培训13 次，内部培训15 次，参加人员达到750 余人次，提升了职工业务技能，增强了职工的工作积极性。

发挥群团组织优势，职工凝聚力、向心力显著提升。一是将“厚德载道聚合致远”核心价值层层渗透，努力提升干部员工对集团企业文化的认知度和认同感。二是积极组织员工参加省厅、集团各类文体活动，在挖掘、储备人才的同时，通过开展文化理念征集、文化展示、征文等系列活动，提炼形成了“和通畅达”的子公司文化。三是积极落实自主管理工作，充分调动一线员工参与管理的主动性和积极性。通过特色班组建设，实施班组“倒奖励”机制“职工当家日”、开办职工诚信自助小超市，设立“心灵树洞”等自主创新工作，职工满意度得到有效提升。四是开展了以“适应新常态·共建新承秦”为主题的劳动竞赛活动，通过“比理念、抓创新，比业务、抓服务，比质量、抓安全，比活力、抓亮点”，创新团队工作方法，提升团队服务质量，保证运营安全有序、营造凝心聚力氛围。五是秉承“奉献、友爱、互助、进步”精神，鼓励青年员工积极投身社会志愿服务，得到了社会公众的好评。（刘宏、金波）